Как да напишем стратегически план за организация

Съдържание

• етапи

Стратегическият план включва описание на целта на организацията, целите и методите, които ще бъдат използвани за постигането на тези цели. Като такъв този план е неразделна част от функционирането на организацията и е важно задачата за разработване на плана да бъде подхождана със сериозно внимание и внимание към детайлите.

етапи

1. 
   

   
   Помислете за визията на организацията. Определете какво представлява организацията, какво се надява да постигне, какви са нейните отговорности, какъв сегмент от населението иска да отговори и с кого иска да работи, как иска да бъде видян и какъв растеж иска да изпита.

2. 
   

   
   Напишете декларация за мисия Целта на декларацията за мисия е да обобщи основната цел на организацията или нейната визия. Стратегическите планове са разширения на декларацията за мисията, защото именно изявлението на мисията е насочено към целите и служи като мярка за успеха на организацията. Пример за декларация за мисия: Нашата цел е да бъдем най-голямата национална верига за доставки за предназначение на животните.Ние ще постигнем това чрез проучване, предоставяне и предоставяне на нашите потребители на най-доброто налично разнообразие от висококачествени, нискотарифни продукти и надвишаване на очакванията на клиентите, за да насърчим силни взаимоотношения с нашите клиенти..

3. 
   

   
   
   
   Преценете текущата позиция на вашата организация. За да разработите план за постигане на целите си, първо трябва да знаете къде се намирате в процеса на постигане на целите. Помислете за следните аспекти.
   • Определете силните и слабите си страни. Ще трябва да разработите стратегически план, който използва вашите силни страни, за да сведе до минимум вашите слабости.
   • Определете възможности за вашия растеж. Може да имате някои предложения за инвеститори на масата, които ще трябва да разгледате, или можете да планирате успешен набиране на средства. Каквато и да е целта на вашата организация, трябва да имате възможност да изброите жизнеспособни възможности, които ще ви позволят да постигнете целите си, така че да можете да включите в стратегическия си план средствата, които ще използвате и да се възползвате максимално от тези възможности.
   • Определете заплахи за успеха на вашите стратегически планове. Заплахите могат да бъдат под формата на икономическа рецесия, конкуриращ се бизнес или промяна в правителствените разпоредби. Вашият план трябва да отговори на тези заплахи и да ги противодейства с жизнеспособна стратегия.

4. 
   

   
   
   
   Избройте факторите, необходими за вашия успех. Стратегическите планове трябва да включват специфики за видовете обстоятелства, които ще стимулират компанията да постигне целите си.
   • Имайте предвид 4 ключови области на намеса, когато обмисляте целите си: финансови цели, взаимоотношения с клиенти, бизнес методи и членове на организацията.
   • Позовавайки се на примера за ценообразуването на доставките на животни, факторите за успех могат да включват аспекти като връзки с дистрибутори на качествени продукти, компетентен екип за обслужване на клиенти, силно интернет присъствие, осигуряващо 24-часово обслужване на местно ниво. най-съвременния счетоводен софтуер и специализиран изследователски екип за намиране на най-новите и най-добрите продукти за животни.

5. 
   

   
   Разработете стратегия за постигане на всеки фактор за успех. Това трябва да бъде под формата на стъпка по стъпка и трябва да опише какво точно трябва да се направи, подходящият времеви интервал, стойността на инвестицията и дела на отговорността.

6. 
   

   
   Приоритизирайте стратегиите си според целите на жизнеспособността и растежа. Като вземате предвид всички стъпки, необходими за постигането на всяка от вашите цели, както и редът на важност за постигането на тези цели, вие детайлирате стратегически план хронологично. Например, целта ви да развиете свой собствен парк от камиони за целите на доставката може да се счита за дългосрочна цел, тъй като би било много скъпо и в допълнение вече имате временна схема: доставка на продукти чрез услугите на трети компании. Следователно, можете да дадете приоритет на най-належащите цели и да ги поставите в началото на списъка.