Как да се държим като лидер

Съдържание

• етапи
• Метод 1 Изкачете се до върха
• Метод 2 Водете екипа си към успеха
• Метод 3 Бъдете ефективен лидер

Изключителните лидери са в състояние да задават въпроси, за да получат по-добро разбиране на проблемите, знаят как да налагат правила, да назначават правилните позиции на правилните хора и се уверяват, че усилията са насочени към приоритетните задачи, като накарат подчинените си да дадат най-добрите две, за да максимизирате резултатите. И правят всичко това с етиката! Това може да изглежда като истинско предизвикателство, но сега знаете какво трябва да направите. Време е да канализирате енергията си!

етапи

Метод 1 Изкачете се до върха

1. 
   

   
   Бъдете визионер. Вие сте в правилната среда: част от групата, която няма организация. За да станете лидер, от който се нуждае вашият екип, трябва да сте визионер. Бъдете пророк във вашата област. Да бъде в състояние да идентифицира от какво се нуждае групата. Вижте какво би запалило тази искра, която ще съживи креативността на вашия екип. Станете наясно как членовете работят поотделно.
   • Добрият лидер предвиждаследващото голямо нещо. Когато компютърът е изобретен, Стив Джобс видя iPhone. Когато Джъстин Тимбърлейк и Ъшър се свързаха с YouTube, те откриха Джъстин Бийбър. След като си представите следващата стъпка, вие също трябва да имате представа как да го приложите. Как може вашият екип да увеличи максимално своя потенциал? Кой член най-добре би могъл да изпълни задачата? Какви потенциални проблеми могат да възникнат?

2. 
   

   
   
   
   Бъдете търпеливи. Няма да можете да станете лидер в микровълновата. Ще трябва да станете лидер в пота. С други думи, тези неща отнемат време. Ще трябва да бъдете търпеливи. Ще трябва да работите, за да се изкачите по стълбата. Има много малко среди, в които можете просто да влезете и да кажете „Аз съм тук! И вземете нещата в ръка. И ако това е възможно, наистина трябва да се запитате защо.
   • Никой лидер не е добър лидер, без да бъде ръководен. Ще трябва да знаете как да следвате, преди да успеете да поведете или няма да разберете нищо за вашия екип. Не бихте искали президент, който никога не е бил гражданин, нали? Същата логика важи и за лидерството. Ако не знаете какъв е член на екипа, няма да можете да ръководите екип. Затова бъдете търпеливи, направете си време и това ще дойде.

3. 
   

   
   Покажи сила. Ако има едно нещо, което един лидер трябва да покаже в допълнение към визията, то е със сила. Никой лидер никога не е достигал върха без ръст, без мотивация, без да държи главата си нагоре, без да вярва в себе си. Покажете на своя екип, че можете да се изправите пред света и лидерството ще ви дойде естествено.
   • Има разлика между сила и арогантност. Има разлика между лидер, който знае себе си, способен да ръководи екип, и лидер, който смята, че е лидер. само някой, способен да ръководи екип. Трябва да притежавате характер, трябва да сте сигурни в решенията си и да се доверите на себе си, но това не означава, че трябва да забравите за способностите на вашия екип (и вашия собствен вкапацитет).

4. 
   

   
   
   
   Да приемем, че нямате сила. Може да ви се стори странно, но не може да бъде по-вярно. Водачите, които почиват на лаврите си, няма да мъркат. Да приемем, че нямате сила и ще бъдете по-убеждаващи (защото трябва да бъдете!), Ще бъдете по-близо до вашия екип и ще бъдете на равнопоставени условия с членовете му и няма да станете обсебени от властта. Винаги помнете, че имате власт само защото вашият екип го позволява. Тя можеше да го върне за нула време. И така, кой има най-голяма сила?
   • Да бъдеш добър лидер не е въпрос на авторитет. Това не е въпрос на контрол и със сигурност не е начин да задоволим нечия жажда за власт. Всичко е за постиженията на вашия екип. Ако трябва да се отдръпнете, така че всички да са щастливи, мотивирани и да постигнат своя потенциал, тогава това ще трябва да направите. Добрият лидер е добър водач, само ако неговата сила е разбрана и не се крещи на всички покриви или е показана както в съвременния Версай. Тази сила е просто ефективна.

5. 
   

   
   Поставете цел за целия екип. За да бъдете лидер, ще трябва да имате екип, който работи за нещо. Ако екипът не постигне нищо, това е само група хора, събрани на едно и също място, наслаждавайки се на компанията на други хора. Екипът се нуждае от ясно дефинирана цел с участието на всеки член. Лидерът ще трябва да помогне да определи каква е тази цел.
   • Уверете се, че всички разбират целта. Ако някой не го разбере, това би компрометирало реализацията му! На всеки член на екипа ще бъде възложена задача да увеличи максимално стойността си и да стане важна част от проекта, който трябва да бъде реализиран.

6. 
   

   
   Погледнете себе си в огледалото. Ето едно забавно малко упражнение, което да опитате: направете списък на всичко, което сте искали да постигнете миналата година. Проучете този списък и надраскайте всичко, което реално сте постигнали. Дайте този списък на приятел и го попитайте дали би ви наел, ако той ще ви счита за боец, някой, който би могъл да постигне целите си. Каква е присъдата?
   • Често имаме проблеми да виждаме себе си такива, каквито сме в действителност. Разгледайте този списък. Действително ли отразява начина, по който възприемате себе си? Кои са слабостите, които се появяват? Силите? Попитайте същия приятел какво доказва този списък за вас.

7. 
   

   
   Ако е необходимо, установете липсата на лидерска нужда. Ако сте част от екип, който работи добре и иззете кралиците внезапно, бягате направо към бедствие. За да ръководите екип, трябва да сте пред екип, който се нуждае от него. В противен случай бихте просто диктатор, който търси властта без причина. Така че, какъвто и да е конусът (класен проект, баскетболен отбор или офис), знайте, анализирайте ситуацията. Никой не предприема инициативи? Или няма нужда от лидерство?
   • Екип не може да функционира правилно, ако твърде много членове се опитват да го ръководят: Твърде много глави и недостатъчно индианци, За щастие, когато членовете на вашия екип тичат наляво и надясно като обезглавени пилета, е трудно да не забележите. Ще забележите липса на лидерство, когато има такова. И можете да попълните тази празнота!

Метод 2 Водете екипа си към успеха

1. 
   

   
   Използвайте комбинаторна химия. Ако Хелън Келер беше в екипа ви, нямаше да го помолите да отговаря на телефонни обаждания, нали? Не бихте помолили г-н Бийн да следи тийнейджърите в криза? Не бихте дали на Волдеморт вълшебна пръчица? Хората (вашият екип!) Имат индивидуални силни страни, както и слабости. Като лидер е ваша работа да поставите хората там, където трябва да бъдат, където те ще бъдат най-полезни. Ще трябва да разпознаете стойността на всеки човек. Ще трябва да знаете как да накарате химията да работи между хората и техните усилия.
   • Тъй като ръководите, вероятно делегирате задачи. Нека Елена да чете, пише и вдъхновява другите. Нека господин Бийн да наблюдава зайците. Задайте на „Направи знам кой“ задачите за набиране на персонал. Позволете на всички да увеличат максимално своя потенциал: те ще бъдат по-щастливи, а и вие.

2. 
   

   
   Управление на очакванията Ако отидете на президентските избори, е лоша идея да изберете като лозунгВсичко ще бъде перфектно през 2016 г.! ". Просто няма да стане. Не можете да ръководите екип, като обещаете, че всичко ще е лесно и че всичко ще работи както е планирано. Ще трябва да бъдете реалисти. Ще трябва да бъдете позитивни, но все пак реалистични. Информирайте екипа си какво ви предстои. В крайна сметка сте визионер.
   • Важно е да управлявате очакванията при микро и макро, Трябва да вземете под внимание целия екип и физически лица. Всеки член знае ли своите задължения? Как се вписват в общата картина?

3. 
   

   
   Управлявайте внимателно вашата опозиция. Във всеки екип ще трябва да се занимавате с хора, които ще се съгласят с вас и с други, които не ще. Другите членове на екипа ще смятат товате трябва да бъдат на ръководна позиция, други, които просто няма да харесат стила ви, и такива, които ще мислят категорично, че екипът трябва да поеме в друга посока. Това е нормално. Вашата задача е да ги убедите да работят с вас.
   • В повечето случаи тези хора ще бъдат в малцинството (ако са в мнозинството, вероятно ще бъдете прокудени). Останалата част от екипа ще бъде разделена на две групи: тези, които ви подкрепят, и тези, които всъщност нямат дял в емисията. Съберете хората, които ви подкрепят, и ги мотивирайте толкова много, че няма как да не прехвърлят мотивацията си на членове, които трябва да бъдат убедени. Ако знаете как да го направите, другите ще се чудят защо са загубили толкова много време, за да бъдат неохотни!

4. 
   

   
   Мислете различно. Това върви към това, че е визионер, но трябва да се прилага ежедневно. Визията ви трябва да се развива с напредването на проектите ви: това, което може да изглежда само един ден, може да бъде голяма грешка на следващия ден. С течение на времето, докато усилията ви продължават и напред, мислете различно. Какво още не правите, което би могло да бъде още по-ефективно?
   • Често хората остават на мястото си. Това означава, че тези, които са под ваше командване, биха могли да бъдат пълни с добри идеи, но не ги споделяйте и не се опитвайте да ги прилагате, защото смятат, че това не е тяхната роля. Не забравяйте да слушате всички, без да се взема предвид състоянието на хората. Член на вашия екип може да направи коментар, който да запали крушката над главата ви, кой знае?

5. 
   

   
   Бъдете етични и справедливи. Добрият лидер е уважаван лидер и не можеш да бъдеш уважаван, без да си етичен и справедлив. Екипът ви може да не ви създава впечатление, че ви наблюдава, но ако се стесните в морала си, те ще се отбележат. Ако сте фаворитизъм, вашият екип ще осъзнае. Ако сте мързеливи, всички ще видят (и следвайте този лош пример). Така че, ако искате вашият екип да се държи добре, трябва да започнете с правилното поведение.

6. 
   

   
   Дайте на вашия екип за печат нещо да направи. Когато сте работник № 142, лесно е да загубите представа за важността на ролята, която играете. Може да се сблъскате с група хора, които не изпитват натиск, независимо дали го казват или не. Когато това е така, естествената производителност (и успехът) застоява до минимум. ви може да избегне това, като им даде цел. Помогнете им да осъзнаят какво правят и значението на това, което правят, как се отразява на другите хора. Обърнете им внимание. Покажете им, че им обръщате внимание. Ако им придадете значение, те ще дадат значение на тяхната работа.
   • Помнете, че сте а водач а не шеф. Не е нужно просто да викате поръчки. Маймуна можеше да го направи! Вие сте там, за да се възползвате максимално от техните способности, независимо от обстоятелствата. Бъдете честни и смирени с екипа си. Ако те харесат малко, те ще искат да си свършат добре работата. Ако изобщо не те харесват, те ще си тръгнат, щом имат възможност.

Метод 3 Бъдете ефективен лидер

1. 
   

   
   Бъдете модел. За да бъдеш ефективен лидер, не можеш да живееш по формулата "Правете това, което казвам, а не това, което правя ". Ще трябва да покажете примера на поведението, което очаквате от вашия екип. Ако не, защо трябва да си сътрудничат? Защо биха успели да направят това, което очаквате двама? Ако вашият екип върви във всички посоки, няма да можете да се считате за лидер. Бъдете модел и им покажете пътя, по който да вървят.
   • Дори и да мислите, че не сте пример за следване, вие сте скучни. Намирате се в позиция, която естествено ви поставя като пример. Някои лидери са по-скоро като приятели, други повече като шефове (и други, почти диктатори), във всеки случай те се считат за примери за следване. Екипът ви се възхищава, използвайте правомощията си по правилния начин!

2. 
   

   
   Бъдете течни и способни да се адаптирате. Никой не може да предвиди бъдещето. Компютрите знаят как да прогнозират тенденциите, но все пак могат да се объркат. За това е от изключителна важност да знаете как да се адаптирате към промените.Представете си, ако Apple остана при първия си компютър! Ако Ford спря на модела T! Ако Бритни не беше отишла по-далеч от „Бебе още един път! ". Обществото постоянно се развива и вие (и вашият екип) трябва да се променяте с него.
   • Това е особено вярно за дългосрочен лидер, като например президентът на компания или капитанът на футболен отбор. Но дори ръководителят на класния проект трябва да знае как да остане възприемчив към промените! Ако Пиер има по-добра идея от тази, която поставяте, ще трябва да се възползвате от нея. Ако Жана отсъства в час, ще трябва да я направите. Дори минималните пречки са възможности да покажете, че промяната няма да ви отклони от стремежа ви към съвършенство.

3. 
   

   
   Бъдете ментор Като цяло хората искат да бъдат водени. Те предпочитат да не вземат свои собствени решения (защото не могат да бъдат отговорни, ако резултатите са лоши) и предпочитат някой да води пътя. За това сте в идеална позиция да станете ментор. Научете се да използвате силата си! Когато някой поиска съвет, помогнете му. Добрият лидер ражда други добри водачи!

4. 
   

   
   Не се поддавайте на опозицията. Според Майк Тайсън, "Всеки има план, докато не се удари в устата" .. Пълен е с мъдрост, Майк! Когато ти взимаш удар в устата си (тоест някой отпива кораба и оспорва ръководството ви и т.н.), искаш да кажеш? Плуваш ли срещу течението? Къде се давиш?
   • Правилният отговор е първият. Всички добри лидери са изправени срещу опозиция. Всичко! Мислите ли, че нещата са били лесни за Нелсън Мандела? Или майка Тереза? Или Морган Фрийман? Това няма нищо общо с вашата стойност и всичко, свързано с вашата позиция. Винаги ще има хора недоволни. Винаги! Това означава само, че правиш нещо и че си важен. Това е част от лидерството.

5. 
   

   
   Подгответе се и подгответе своя екип. Един прост пример може да бъде, когато подготвяте реч пред голяма аудитория. Трябва не само да подготвите речта си, да знаете какви инструменти да използвате, кой ще присъства, но и вашият екип (в случая вероятно вашата аудитория) също трябва да знае какво представлява. За какво говориш? Можеха ли да направят някои изследвания по това време в свободното си време? Как могат да се оборудват, за да бъдат полезни? Когато всички са подготвени, нещата стават много по-лесно!
   • Разбира се, има препятствия, за които не можеш да бъдеш подготвен, това е неизбежно. Но винаги можете да сте подготвени за трудно пътуване. Ако всички знаят от самото начало, че пътят няма да е лесен (но ще си заслужава), ще избегнете въздишки, стонове и дефлации!

6. 
   

   
   Не се намесвайте в лични конфликти. Това е въпрос на здрав разум: ако Джули и Джуди се бият за новия телбод, не се притеснявайте. Този спор вероятно крие нещо по-лично и не е вашият домейн. Не е нужно да управлявате личния живот на вашия екип. Ако не става въпрос за работа, останете неутрални. Това е в интерес на всички.

7. 
   

   
   Признайте стойността на работата на вашия екип. Когато вашият екип свърши чудесна работа, кажете им, че вършат чудесна работа. Когато машината работи с пълна скорост, покажете се горд. Позволете на вашия екип да се гордее. Маркирайте цялата работа, която виждате около себе си. Защото, знаеш ли какво? Не бихте могли да го направите сами. Като добър лидер трябва да признаете, че това е усилие на екипа и че усилията на всички са отчетени. Всеки заслужава да бъде оценен.
   • Винаги е по-добре, ако това разпознаване е истинско. Един „фалшив“ лидер, който се насилва да се усмихва, няма да бъде слушан много дълго. Намерете в работата на всеки нещо, за което можете да го поздравите. След това го поздравете! Ако не можете, или трябва да отворите очи, или този човек не трябва да е част от вашия екип!