Как да подготвим предложение за предприемаческа идея

Съдържание

• етапи
• Част 1 Подготовка за писане на бизнес предложение
• Част 2 Вземете предвид финансовите аспекти на неговия бизнес план
• Част 3 Разработване на вашето бизнес предложение

Старата поговорка „хората, които не успеят да планират, планират да се провалят“, обаче е проверена и това никога не е било толкова вярно, когато става дума за разработване на нова предприемаческа идея. Простото писане на идеята ви е първата стъпка, но най-важната стъпка е да завършите бизнес плана си. Независимо дали търсите инвеститори, искате да убедите банковия си мениджър или просто търсите хора, които да ви подкрепят, всеобхватното и добре изработено бизнес предложение ще ви даде добър старт.

етапи

Част 1 Подготовка за писане на бизнес предложение

1. 
   

   
   Пригответе се. Трябва да видите дали имате енергия, време и ресурси, за да реализирате предприемаческа идея. Изпълнението му ще отнеме много време процес. Следователно трябва да вземете предвид финансовите ресурси (кредит и ликвидност), които ще ви трябват за изпълнение. След това трябва да определите дали бихте искали да вършите тази работа на пълно или непълно работно време или дали други хора могат да изпълнят идеята от ваше име.

2. 
   

   
   Изследвайте подобни услуги и продукти. Ако имате отлична предприемаческа идея, първото нещо, което трябва да направите, е да проучите, за да разберете дали има други институции, които вече предлагат същите услуги и продукти като вас. Въпреки това, не се притеснявайте, ако намерите бизнес модели, подобни на вашите, защото това може просто да означава, че има благоприятен пазар, който трябва да влезете. Освен това можете да се възползвате от присъствието на потенциални конкуренти, за да определите нуждите на потребителите, които понастоящем не са удовлетворени от съществуващите компании.
   • Проучете мненията, които потребителите са дали за продуктите и услугите, предлагани от идентифицираните от вас конкуренти. Когато откриете пропуските, ще имате възможност да структурирате своето бизнес предложение, за да коригирате тези недостатъци, за да осигурите на обществеността уникални услуги.
   • Ако не можете да намерите подобни продукти и услуги, това може да означава, че вашият проект ще бъде много успешен, тъй като ще отговаря на нуждите на недооценен пазар.
   • Въпреки това, фактът, че няма пазар, на който можете да продавате продуктите си или да предлагате услугите си, може да означава, че няма да е лесно да изпълните предприемаческата идея, която управлява вашето бизнес предложение.

3. 
   

   
   
   
   Помислете за потенциални маркетингови стратегии. Отделете малко време, за да помислите как ще продавате своите продукти, услуги и стоки на обществеността. Помислете за маркетинговите системи, които са успели вашите конкуренти. Оценете слабите и силните страни на техните методи на продажба, за да се поучите от тях. Ако не можете да намерите адекватна стратегия за продажби, която ще ви позволи да успеете, вашата предприемаческа идея просто не е опция.
   • Прегледайте рекламните и други маркетингови техники на вашите конкуренти, за да привлечете потенциални клиенти.
   • Разберете важните елементи на маркетинговата стратегия на всеки конкурент: ниска цена, превъзходно обслужване и др.

Част 2 Вземете предвид финансовите аспекти на неговия бизнес план

1. 
   

   
   Научете за разходите за изпълнение на плана. Колко се надявате да получите по време на реализацията на идеята и дори след това? Колко ви е необходимо, за да стартирате бизнеса си? За да знаете това, трябва да започнете с потенциални приходи, а не от такси. Трябва също да определите цената, на която ще продадете определена стока, въз основа на направения от вас анализ на пазара. Цената на даден продукт обикновено се определя според цените на конкурента. Можете да повишите цената или дори да я намалите (в сравнение с вашия конкурент), при условие че продавате специален артикул. Когато определяте единичната продажна цена и приходи, сега имате възможност да цените на вашите артикули въз основа на прогнозите за продажби (променливи разходи) и административни разходи (фиксирани разходи). Направете пълна прогноза на отчета за финансовото състояние.
   • Свържете се с търговци и други доставчици, които се представят добре, за да получите ценови оферти за стоките и услугите, необходими за изпълнение на вашия бизнес план.
   • Оценете разходите за набиране на персонал, закупуване на помещения и оборудване, необходими за реализиране на вашата предприемаческа идея.
   • Ако нямате необходимите средства, трябва да се запитате дали този проект си струва да се направи. Не забравяйте, че капиталът не са вашите пари и фактът, че много хора не са го разбрали или взели предвид, доведе до фалит.

2. 
   

   
   
   
   Вземете предвид корпоративното данъчно облагане и регистрация. Може да имате процедури или система, която да отговаря на законовите изисквания или изисквания. Трябва да включите в своите бизнес предложения като корпоративно данъчно облагане и регистрация, за да избегнете неприятни изненади.
   • Потърсете в Службата за управление на бизнеса, за да разберете дали има данъци, разрешения или други изисквания, които трябва да отговаряте, за да реализирате своя бизнес план.

3. 
   

   
   Оценка на разходите за изпълнение на проекта. Следователно трябва да прецените сумата, която ще ви е необходима, за да покриете разходите по прилагането. Този фактор е наистина важен, тъй като много предприятия фалират поради липсата на средства. Когато успеете да определите разходите за внедряване, след това можете да разберете колко трябва да покриете всички разходи за реализиране на вашето бизнес предложение. Това ще ви позволи да определите цената на вашите услуги и продукти и ще ви помогне да разработите график, за да получите представа кога можете да започнете да реализирате реална печалба.
   • Използвайте общата сума на разходите, които сте оценили за проекта, като основа за определяне на прогнозата за печалбата ви.
   • Дори печалбите, които реализирате, по принцип ще бъдат по-високи от разходите за реализация, факт е, че повечето компании фалират доста преди края на първата година от дейността. В резултат постигането на точката на пробив през първите няколко години на работа би се считало за огромен успех.
   • Изготвянето на прогноза за покриване на разходите за завършване ще засили вашите бизнес предложения, особено когато търсите финансиране.

Част 3 Разработване на вашето бизнес предложение

1. 
   

   
   Напишете черновата на вашето търговско предложение. За да бъде добре направено, трябва да предоставите подробно и кратко обяснение на вашата предприемаческа идея, потенциалните ви маркетингови стратегии, проучването на пазара, цената на внедряването и метода на ценообразуване. Разделете вашия бизнес план на тези раздели:
   • резюме на изпълнителната информация, което кратко описва вашия бизнес план. Споменете крайната цел на вашето търговско предложение,
   • пазарно проучване за аудиторията, към която е ориентирано вашето предложение. Посочете причините, поради които последните трябва да бъдат успешни, като споменете специфичните и изключителни характеристики на пазара,
   • плановете за изпълнение и стратегията за изпълнение на търговското предложение,
   • прогнозите и финансовите планове за цената на предложението и прогнозите за потенциалните печалби в случай, че бизнес планът е успешен.

2. 
   

   
   Не правете предположения. Трябва да помислите кой ще прочете предложението ви, вместо да се преструвате, че той вече има необходимите знания в тази област. Има много предприемачески идеи, които не са финансирани, тъй като читателят на предложението не разбира какво е написано. За това трябва ясно да обясните всичко в предложението си, сякаш го представяте на лице, което не знае нищо за този сектор.

3. 
   

   
   Не забравяйте да представите предложението си с конкретна цел. Използвайте например прототипи, рекламни произведения на изкуството, графики и добре изработен и четим документ, тъй като това ще създаде добро впечатление и ще изглежда професионално. Ако сте поставили диаграми и графики в предложението си, уверете се, че е отпечатано в цвят и направено с професионално подвързване. Пригответе се да направите устни презентации, за да подкрепите вашето предложение.

4. 
   

   
   Поправете предложението от друго лице. Прегледът на вашия документ с трета страна обикновено ще ви помогне да идентифицирате пропуски и грешки, които сами не сте открили. Помолете доверен бизнес специалист да коригира предложението, в случай че той или тя има какво да добави. След като документът бъде коригиран, помислете за избора на предложенията, които искате да включите в проекта на вашето предложение.
   • Фактът, че такъв професионалист погледне вашия документ, също може да ви накара да дадете други бизнес съвети или указания и дори да финансирате реализацията на вашия проект.